PMB是项目管理的缩写，全称为Project Management Body of Knowledge，即《项目管理知识体系指南》。PMB是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）编制和发布的一份指南，是项目管理领域公认的知识体系框架，包含了项目管理领域的最佳实践、方法和工具。
PMB根据项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）进行了划分，准确而全面地介绍了项目管理的方方面面。
PMB中的内容包含了项目管理的五大过程组中的各种活动、方法和技术，可以帮助项目经理和项目团队进行项目规划、实施和控制，以达到项目的目标。以下是PMB中一些重要的内容概述：
1. 项目整合管理：这个领域主要着重于整合各个项目管理过程的活动，确保项目实施和控制的顺利进行。
2. 项目范围管理：这个领域覆盖了项目的需求收集、范围规划、范围定义和范围控制，确保项目结果符合客户要求。
3. 项目时间管理：这个领域包括项目计划制定、进度控制和进度管理，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：这个领域涉及项目预算、成本控制和成本管理，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：这个领域重点关注确定和满足项目质量要求，包括质量规划、质量保证和质量控制。
6. 项目资源管理：这个领域涉及项目团队的招募和管理，以及项目资源的分配和利用，确保项目的人力和物力资源得到有效利用。
7. 项目沟通管理：这个领域包括项目沟通计划制定、沟通渠道建立以及沟通效果评估，确保项目相关信息的有效传递和共享。
8. 项目风险管理：这个领域关注项目风险识别、分析和应对措施的制定，确保项目在不确定性环境中的稳定运行。
9. 项目采购管理：这个领域涵盖了项目采购需求的确定、供应商选择和采购合同管理等活动，确保项目所需资源的合理获取。
10. 项目相关方管理：这个领域着重于相关方的识别、分析和管理，确保项目各方的需求得到妥善满足。
PMB提供了一套系统的项目管理框架，帮助项目管理人员理解并应用项目管理的基本原理、方法和工具，有效地组织和实施项目，降低项目风险，提高项目成功的可能性。